強擔當 樹品牌 創(chuàng)業(yè)績丨王旭東給物業(yè)公司發(fā)展“支招”
10月13日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團旗下子公司鹽城市東方物業(yè)管理有限公司開展專題調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，鹽城東方物業(yè)公司負責人圍繞公司經(jīng)營情況、發(fā)展現(xiàn)狀、今年工作開展情況、目前存在的問題、希望得到的支持以及第四季度工作計劃等進行了詳細匯報，集團相關(guān)部門負責人提出建議。分管領(lǐng)導(dǎo)吳將對東方物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃提出了針對性的指導(dǎo)意見。
王旭東對東方物業(yè)公司當前取得的成績、疫情防控期間的工作以及在服務(wù)全區(qū)中心工作、服務(wù)集團主業(yè)方面所作出的貢獻給予了充分肯定。就東方物業(yè)如何做大做強，王旭東提出以下要求：
明確定位，服務(wù)大局。東方物業(yè)公司是集團配套服務(wù)板塊一支重要的力量，是集團的窗口，代表集團形象，在服務(wù)全區(qū)大局中起到重要作用。服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)公司穩(wěn)健發(fā)展的生命線、發(fā)展線、政治線，東方物業(yè)承擔責任重大，要明確以服務(wù)全局為第一目標，努力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿意度，樹立良好形象。全員要以最好的精神狀態(tài)，優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，責無旁貸貫徹落實各項工作任務(wù)，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)塑品牌，穩(wěn)健發(fā)展。歷經(jīng)15年的發(fā)展積淀，鹽城東方物業(yè)公司成功入圍“江蘇省物業(yè)服務(wù)行業(yè)綜合實力50強企業(yè)排名”榜單，擁有“鹽城市十大金牌物業(yè)”和“十佳金牌管家”等榮譽稱號，在業(yè)內(nèi)具有一定的知名度。品牌是企業(yè)的金字招牌，事關(guān)企業(yè)對內(nèi)忠誠度和對外認可度，東方物業(yè)要做精做細物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，全面提升業(yè)務(wù)能力和品牌形象，打造成熟穩(wěn)定的隊伍，贏得業(yè)主口碑，同時積極參與市場競爭，全力開拓市內(nèi)外部市場，爭取優(yōu)質(zhì)資源項目，打響東方物業(yè)品牌，加快市場化轉(zhuǎn)型，持續(xù)做強做大，不斷提升市場競爭力。
加強管理，建好隊伍。東方物業(yè)人員多，體量大，要持續(xù)優(yōu)化管理模式，健全制度建設(shè)，進一步提升規(guī)范化、精細化管理水平，做到用制度管人、用流程管事，強化責任落實，形成長效管理，并與集團各部門、子公司建立高效聯(lián)動的工作機制，確保各項工作順利推進。東方物業(yè)要對標業(yè)內(nèi)先進公司，以學促進，不斷交流學習借鑒，總結(jié)固化好的經(jīng)驗做法，全面提升公司隊伍專業(yè)化水平。要加強督查工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉項目一線，常態(tài)化開展督查，嚴格規(guī)范工作言行，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
圍繞當前工作，王旭東提出，毫不動搖完成全年目標任務(wù)。東方物業(yè)公司要緊盯集團年初下達的目標任務(wù)不放松，鼓足干勁、聚焦重點，不折不扣完成年度營收、利潤和稅收指標，奮力推動公司各項工作取得新佳績；筑牢防疫安全屏障。針對當前疫情態(tài)勢，東方物業(yè)要高度重視，精心部署，各物業(yè)項目部要嚴格執(zhí)行市、區(qū)疫情防控相關(guān)要求，服務(wù)區(qū)內(nèi)疫情防控工作，確保嚴格落實到位；全力以赴維護穩(wěn)定。黨的二十大召開在即，東方物業(yè)各項目部要牢固樹立安全穩(wěn)定意識，以“時時放心不下”的責任擔當，全力以赴防風險、護穩(wěn)定；繃緊安全生產(chǎn)責任弦。東方物業(yè)公司要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，緊盯安全重點區(qū)域，全面排查小區(qū)消防和項目消防泵房安全隱患和問題并及時整改，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置機制，為黨的二十大勝利召開營造良好的社會氛圍。
集團辦公室、集團人力資源（黨群工作）部、企管部、資產(chǎn)部、招標部、審計部負責人，東方物業(yè)公司中層及以上人員參加調(diào)研。
